Em seu artigo “Liderança e Gestão Intermediária” Eliana Pessoa dá condições para se refletir sobre o que é realmente liderança e o que esse novo milênio exige e espera de um líder. O Perfil de liderança deve está de igual para esse novo momento em que vivemos em momento de mudanças rápidas e grandes inovações. Baseado nas grandes teorias gerenciais e de liderança Eliana apresenta um modelo referencial de atuação da gestão intermediária.
Cada Pessoa é única no mundo, cada um tem um temperamento e um estilo, alguns são de difícil entendimento, por isso não é fácil lidar com cada comportamento.
O Artigo contribui pra podermos compreender melhor o estilo de liderança que o novo milênio precisa ver a responsabilidade do líder, a dimensão dessa liderança intermediaria e ver a evolução de cada conceito da liderança. Muitos autores contribuíram para essa evolução, Eliana cita CHIAVENATO falando do século XX como o século da administração, ela fala também da Teoria Clássica onde o líder deveria apenas atingir os objetivos da organização, não havia preocupação no trabalhador, a Teoria das Relações Humana, onde o líder focava nas pessoas para poder atingir os objetivos. A Teoria X de MacGregor onde ninguém é maduro ou bom suficiente para ter autonomia, veio também a Teoria Y onde o próprio MacGregor se contradiz, dizendo que os colaboradores devem sim ter autonomia. Nessa evolução veio também a Teoria Estruturalista onde o líder é flexível, já o líder da Contigencial identifica cada atitude que deve tomar para cada situação diferente.
A liderança evoluiu de um estilo autoritário par aum democrático, que motiva o colaborador , valoriza os valores humanos e descentraliza o poder.
CRAINER(2000) de maneira muito oportuna divide as escolas nas seguintes categorias:
- Teoria do Grande Homem: predominantes no final do século XIX e início do
século XX, Um líder já nasce com habilidades de um líder, são exaltador como heróis.
- Teoria do Traço: ainda uma teoria atual, que consiste em identificar os traços
de personalidade de grandes homens, considerados líderes para propiciar o
desenvolvimento do líder. Algo mais teórico e não muito eficaz.
- Teoria do Poder e da Influência: Não da força aos trabalhadores, e o poder está na mão apenas do líder.
- Teoria Behaviorista: ressalta o que fazem os líderes e não as suas
características.
- Teoria da Situação: destaca a liderança como específica em cada situação, ao
invés de um tipo especial de personalidade.
- Teoria da Contingência: é uma evolução da teoria situacional e busca
selecionar as variáveis associadas à circunstância as quais melhor identifiquem
o estilo de liderança mais adequado a cada situação.
- Teoria Transacional: ressalta o relacionamento entre líderes e seguidores.
Analisa os ganhos mútuos da troca, do líder oferecendo recursos ou
recompensas em troca, do compromisso dos seguidores ou da aceitação da
sua autoridade, por exemplo.
- Teoria da Atribuição: adiciona uma maior importância dos seguidores,
“concentrando-se nos fatores subjacentes à atribuição de liderança a um
determinado fator”
- Teoria da Transformação: Pensa no líder com um visionário inovador e auto-suficiente.
Mas Afinal o que é liderança?
Eliane usa conceitos de grandes autores como de Kets de Vries que fala de alguns traços comuns e importante para os lideres que são: consciência, energia, inteligência, domínio, autocontrole, sociabilidade, abertura a experiências, conhecimento da relevância de tarefas e estabilidade emocional. Cartwright e Zander afirmam que “a liderança é vista como a realização de atos que auxiliam o grupo a atingir seus resultados preferidos”.
Peter Drucker (1997) ressalta que: “Em crise não há liderança partilhada,quando o barco está afundando o capitão não pode convocar uma reunião para ouvir as pessoas, tem de dar ordens. Esse é o segredo da liderança partilhada: saber em que situações deve agir como chefe e em que situações atuar como parceiro”. Para ele “a tarefa do líder é desenvolver líderes”, pois toda empresa necessita deles, ainda que muitas negligenciem o seu desenvolvimento. Eliane usa conceitos de vários outros autores para definir liderança, esses a cima são apenas alguns, observamos que em geral os autorias possuem a visão de que o líder dever interagir as necessidades individuais com as da organização.
Em uma definição minha Liderança assim como Administração é a Arte de administrar pessoas e organizações, é fazer as pessoas fazerem as coisas achando que o fazer por querer mas na verdade inconscientemente faz por obedecer uma ordem do líder.
Segundo a autora o líder expõe-se e conduz. A liderança não pertence apenas ao líder. Para que ela haja, é necessário adesão ao líder. Deve existir inter-relação entre a visão e as ações do líder com as necessidades e desejos de um determinado grupo e época.
O século XXI remete a uma grande reflexão sobre a maneira pelas quais as organizações devem ser administradas, por causa das constantes mudanças e turbulências do cenário atual. As principais forças que estão interferindo na gestão das organizações: a mudança da estrutura demográfica, o avanço tecnológico, o processo de globalização, a preocupação com o meio ambiente e o impacto das mudanças governamentais na sociedade. Na atual sociedade do conhecimento, as empresas capazes de se renovar continuamente através da inovação em estratégia, produtos, processos, relacionamento humano e conexão com a sociedade, definitivamente obterão amplas vantagens competitivas.
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